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章節
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操作
第一章　組織激勵
0/ 114
第一節　需要、動機與激勵
0/ 20
第二節　激勵理論
0/ 68
第三節　激勵理論在實踐中的應用
0/ 26
第二章　領導行為
0/ 107
第一節　領導理論
0/ 53
第二節　領導風格與技能
0/ 34
第三節　領導決策
0/ 20
第三章　組織設計與組織文化
0/ 104
第一節　組織設計
0/ 66
第二節　組織文化
0/ 21
第三節　組織變革與發展
0/ 17
第四章　戰略人力資源管理
0/ 105
第一節　戰略性人力資源管理及其實施過程
0/ 58
第二節　戰略性人力資源管理的具體內容
0/ 47
第五章　人力資源規劃
0/ 89
第一節　人力資源規劃及其供求預測
0/ 58
第二節　人力資源供求平衡的基本對策與方法
0/ 31
第六章　人員甄選
0/ 105
第一節　　甄選及其有效性
0/ 35
第二節　　甄選的主要方法
0/ 70
第七章　績效管理
0/ 119
第一節　績效管理概述
0/ 24
第二節　績效計劃與績效監控
0/ 19
第三節　績效評價與績效管理工具
0/ 42
第四節　績效反饋面談、績效改進和績效考核結果的分析與應用
0/ 24
第五節　特殊群體的績效考核
0/ 10
第八章　薪酬管理
0/ 96
第一節　薪酬管理概述
0/ 45
第二節　股權激勵
0/ 33
第三節　特殊群體的薪酬管理
0/ 11
第四節　薪酬成本預算與控制
0/ 7
第九章　培訓與開發
0/ 75
第一節　培訓與開發決策分析
0/ 8
第二節　培訓與開發的組織管理
0/ 29
第三節　職業生涯管理
0/ 38
第十章　勞動關系
0/ 93
第一節　勞動關系概述
0/ 41
第二節　我國勞動關系調整機制
0/ 26
第三節　構建和諧勞動關系
0/ 8
第四節　企業解決勞動爭議的制度和方法
0/ 18
第十一章　勞動力市場
0/ 100
第一節　勞動力市場概論
0/ 25
第二節　勞動力供給
0/ 45
第三節　勞動力需求
0/ 17
第四節　勞動力市場均衡與非均衡
0/ 13
第十二章　工資與就業
0/ 76
第一節　工資水平與工資差別
0/ 50
第二節　就業與失業
0/ 26
第十三章　人力資本投資理論
0/ 64
第一節　人力資本投資的一般原理
0/ 10
第二節　人力資本投資與高等教育
0/ 24
第三節　人力資本投資與在職培訓
0/ 16
第四節　勞動力流動
0/ 14
第十四章　勞動合同管理與特殊用工
0/ 57
第一節　勞動合同履行與變更
0/ 13
第二節　勞動合同解除與終止
0/ 20
第三節　用人單位勞動規章制度
0/ 6
第四節　特殊用工
0/ 18
第十五章　社會保險法律
0/ 36
第一節　社會保險法律關系
0/ 15
第二節　社會保險法律適用
0/ 12
第三節　《中華人民共和國社會保險法》的基本內容
0/ 9
第十六章　社會保險體系
0/ 83
第一節　基本養老保險
0/ 18
第二節　基本醫療保險
0/ 5
第三節　工傷保險
0/ 34
第四節　失業保險
0/ 9
第五節　生育保險
0/ 5
第六節　補充保險
0/ 12
第十七章　勞動爭議調解仲裁
0/ 54
第一節　勞動爭議
0/ 4
第二節　勞動爭議處理的原則和范圍
0/ 7
第三節　勞動爭議處理的基本程序
0/ 29
第四節　勞動爭議當事人和舉證責任
0/ 9
第五節　勞動爭議訴訟
0/ 5
第十八章　法律責任與行政執法
0/ 50
第一節　勞動法律責任
0/ 14
第二節　社會保險法律責任
0/ 5
第三節　勞動保障監察
0/ 14
第四節　行政爭議處理
0/ 17
第十九章　人力資源開發政策
0/ 70
第一節　人才評價
0/ 21
第二節　激勵保障
0/ 13
第三節　管理使用
0/ 13
第四節　教育培訓
0/ 12
第五節　流動配置
0/ 11

每日一練

每一份小小的付出，都會有加倍的回報！

04月05日

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